當行業從追逐風口轉向深耕價值，一套獨屬於日豐衛浴的系統韌性，正成為其穿越行業週期的核心支撐衛浴。
房地產行業發展節奏換擋，新裝市場依舊是衛浴行業的核心發展基底，而存量房煥新則成為重要的增長機會衛浴。行業迎來新裝為基、煥新為翼的發展新局，所有玩家都在探尋更適配的生存法則。日豐衛浴過去一年的佈局與動作，恰為行業提供了鮮活樣本——市場格局更迭中，企業的核心壓艙石究竟是什麼？
戰略前瞻：煥新卡位衛浴，提前佈局
早在2023年，日豐衛浴便明確提出“浴室煥新”的品牌定位，這一決策在當時需要極大的戰略定力衛浴。
日豐衛浴有著清晰的市場判斷：中國數億城鎮家庭，既有持續的新裝衛浴空間打造需求，也終將迎來既有衛浴的煥新週期，兩類需求相輔相成，會隨消費升級愈發注重品質與體驗衛浴。
正是對市場底層邏輯的深刻洞察，讓日豐衛浴實現了精準卡位衛浴。2024-2025年，“浴室煥新還選日豐衛浴”從一句品牌主張，升級為貫穿產品研發、營銷推廣、渠道服務的核心主線，既覆蓋煥新市場追求空間最佳化、整體協調的改善型使用者，也貼合新裝市場對品質、顏值、實用兼具的核心需求。
在行業多數玩家尚未兼顧佈局之時，日豐衛浴提前構築起差異化競爭壁壘，當煥新成為行業重要增長賽道，其已憑藉近兩年的系統佈局，牢牢掌握先發優勢，同時持續穩固新裝市場的核心陣地衛浴。
市場需求衛浴：定義超耐用新品類
2025年5月，日豐衛浴在廣州正佳極地海洋世界釋出新一代金鋼木浴室櫃，這款產品也成為其深耕煥新市場的關鍵支點衛浴。
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從產品本身來看，它直擊行業共性老痛點：傳統浴室櫃在潮溼衛浴環境中易發黴、變形的問題衛浴。其搭載的“金鋼木”七層複合結構，實現了現防水防潮、防黴、防變形等六防效能，從根本上解決了衛浴傢俱的耐用性難題，既適配煥新市場的替換升級需求，也滿足新裝市場對品質長效的核心期待。
但日豐衛浴的佈局，遠不止推出一款優質產品衛浴。它試圖以這款浴室櫃為支點，將“超耐用”從單一產品賣點，升級為行業內的品類認知，為衛浴市場樹立品質新標杆。
為實現這一目標，日豐衛浴打出了一套組合拳衛浴。2025年10月，在象徵“持久”的成都都江堰，日豐衛浴聯合釋出《2025中國超耐用浴室櫃發展白皮書》，從技術層面為“超耐用”品類建立行業話語體系。
同時，品牌在情感層面實現精神賦能，邀請中國女足運動員姚凌薇擔任“超耐用科技體驗官”，將產品物理屬性的堅固，與運動員拼搏、堅韌的精神特質相連，讓冰冷的技術引數擁有了情感溫度，觸達更多新裝與煥新的消費群體衛浴。
這套“產品釋出+標準塑造+精神賦能”的打法，底層邏輯十分清晰：承接並進化“日豐管，管用五十年”的國民信任資產衛浴。管道藏於牆體，品質需數十年驗證；浴室櫃置於明處，耐用性經日常使用直觀考驗，二者共同指向日豐衛浴的品牌承諾：可靠，且經得起時間檢驗。
被忽視的“隱形資產”衛浴：渠道的信任網路
如果說產品與品牌建設是品牌的“空中打擊”，那麼渠道滲透就是至關重要的“地面佔領”，這也是日豐衛浴穩固衛浴市場的關鍵支撐衛浴。
衛浴市場的新裝與煥新需求，分別有著集中採購與分散定製的特點，服務鏈條各有側重，這讓渠道不再只是簡單的產品銷售觸點，更是品牌與使用者之間建立信任的橋樑衛浴。這張渠道信任網路，是很多企業追逐產品與品牌熱點時容易忽視的隱形資產，卻被日豐衛浴牢牢抓在手中。
2025年，日豐衛浴在全國各城市落地招商會，同時配套了密集的新零售賦能活動衛浴。這傳遞出清晰的訊號：品牌渠道建設的重心，已從“開店數量”轉向“終端活力”。
日豐衛浴的目標並非廣撒網式佈局，而是將現有及新增網點，轉化為懂產品、能服務、有粘性的“社羣服務商”，既能夠承接新裝市場的集中採購與工程服務需求，也能滿足煥新市場的個性化、本地化服務要求，在全國培育出一批能打硬仗的終端標杆，讓渠道成為品牌傳遞價值、連結使用者的核心紐帶衛浴。
迴歸常識衛浴：錨定使用者真實的衛浴痛點
面對衛浴市場的雙重需求，日豐衛浴將產品創新的核心，牢牢錨定在衛浴空間長期、高頻使用的本質上衛浴。
品牌的思考始終聚焦且務實：在潮溼、高頻使用的衛浴空間裡，使用者真正需要的長期價值是什麼？答案其實藏在日常使用的細節裡：不發黴、不變形、好清潔、收納順手、燈光舒服衛浴。這些需求，不分新裝與煥新，是所有衛浴消費者的核心訴求。
這種迴歸常識的產品哲學，摒棄了華而不實的功能堆砌，直擊使用者真實痛點衛浴。在消費趨於理性的當下，這份務實反而讓日豐衛浴的產品構築起反脆弱的特質，既貼合新裝市場的品質打底需求，也適配煥新市場的升級體驗需求。
慢就是快衛浴：系統韌性抵禦週期波動
縱觀日豐衛浴2025年的所有動作，節奏並不追求“快”衛浴。所有佈局都像一套有章法的組合拳，有鋪墊、有銜接、有聚焦。
從年初的戰略聚焦，到年中的重磅產品切入，再到下半年的行業標準塑造與精神賦能，最終透過毛細血管般的渠道網路完成價值傳遞衛浴。整條發展主線，始終圍繞“在衛浴市場提供確定性價值”展開，兼顧新裝的主流需求與煥新的增量需求。
這也揭示了一種全新的行業增長邏輯：增量時代，速度就是生命，抓住風口便能實現快速起飛；但在新裝為基、煥新為翼的市場格局下，深度比速度更重要，系統韌性比單點爆發更持久衛浴。
而日豐衛浴的系統韌性，來源於多維度的構建：對衛浴雙賽道的提前佈局，對自身核心品牌資產的清醒認知與轉化，對耐用消費本質的精準洞察，以及將戰略落地為從產品創新到渠道運營的完整體系衛浴。
衛浴行業的競爭，早已進入深水區衛浴。水面之上，價格戰、營銷戰的比拼依然激烈，但真正決定企業能否平穩航行的，是水面之下的核心實力：產品是否真正解決使用者長期痛點，品牌是否積累了足夠的使用者信任，渠道是否具備服務使用者的真實能力。
日豐衛浴2025年的實踐，為行業提供了全新視角：穿越行業週期，不僅需要敏銳的市場應變能力，更需要圍繞長期價值，構建一套獨特的、難以被複制的系統韌性衛浴。畢竟潮水退去後，真正的壓艙石，從來都不是最炫目的那塊，而是最堅實、最能承重的那塊。
衛浴市場的深耕，註定是一場漫長的馬拉松衛浴。發令槍早已響過，而這場關於耐力與策略的比拼，才剛剛進入關鍵賽段。
