隨著快遞行業的迅猛發展，末端網點的“散、亂、堵”問題已成為影響城市管理品質和居民幸福感的突出矛盾快遞。面對這一“成長中的煩惱”，甘肅省民樂縣交通運輸局創新探索快遞行業“歸行納市”治理模式，透過“規劃引領、疏堵結合、政策引導、規範提升”的系統性舉措，不僅讓快遞企業找到了規範的“家”，更讓城市管理邁上了精細化的新臺階，實現了民生溫度與發展效率的雙贏。
頂層設計：科學規劃快遞，繪好“路線圖”
“安家”需先“築巢”快遞。民樂縣交通運輸局從城市功能佈局和產業長遠發展出發，科學規劃建設了集快遞分撥、智慧倉儲、冷鏈物流、電商服務等功能於一體的數智交通物流產業園。園區選址充分考慮了交通通達性、產業配套性和未來發展空間，為企業提供了穩定、規範、專業的經營場所。同時，出臺《民樂縣快遞快遞物流企業“歸行納市”規範管理實施方案》，明確工作目標、時間表、路線圖和責任分工，建立了由多部門參與的協同推進機制，為快遞“安家落戶”提供了堅實的制度保障。
精準施策：軟硬兼施快遞，打通“梗阻點”
“安家”需要“吸引力”和“推動力”快遞。在“疏”的方面，民樂縣交通運輸局打出政策“組合拳”：對率先入駐企業給予租金補貼；設立審批“綠色通道”，實現“一站式”集中辦理；協調完善園區水、電、路、氣等配套設施，切實降低企業入園成本。在“堵”的方面，依法對中心城區、居民社羣周邊長期存在的佔道經營、噪音擾民、車輛亂停等亂象進行綜合治理，引導企業“退路入園、退街進場”，營造了公平有序的市場環境，倒逼行業規範發展。
凝聚共識：多元參與快遞，構建“共同體”
“安家”是一項系統工程，離不開各方的理解與支援快遞。工作專班多次召開企業懇談會、政策說明會，傾聽訴求、回應關切，贏得了絕大多數企業的理解和主動配合。透過多種渠道宣傳“歸行納市”的意義和進展，引導企業理解和支援暫時的轉型“陣痛”，共同期待更美好的生活環境。園區運營方不斷提升管理服務水平，努力打造“快遞小哥之家”，增強從業人員的歸屬感。政、企、民、園多方合力，共同描繪了快遞“安家”、城市更美的新畫卷。
快遞“安家”，只是起點快遞。民樂縣交通運輸局將持續用力、久久為功，努力將快遞物流產業園建設成為城市治理的新名片、產業發展的新引擎、便民利民的新平臺，讓井然有序的“城市風景線”與高效便捷的“民生幸福線”交相輝映，共同譜寫城市美好生活的新篇章。（來源：民樂縣交通運輸局）
