上證報中國證券網訊 5月12日，華策影視釋出最新一期投資者關係活動資訊報告，公司就算力相關合約、算力業務長期規劃、投資Rokid專案情況、新IP運營等多個方面與機構投資人展開交流影視。 算力方面，公司表示之前已經公佈的33億元伺服器採購訂單，是基於已簽約甲方客戶明確的算力雲服務需求而進行的採購安排，公司將按合同履行交付責任，對應需交付的算力規模為2.9萬P，服務期為五年。該訂單是華策影視踐行“內容+科技+消費”戰略過程中，重大的戰略突破。公司認為，該訂單有三個核心意義：1）訂單本身將為公司貢獻收入和利潤；2）訂單的簽約和履行驗證了公司具備與一線客戶合作的能力和信用，未來在同類業務中的優先順序和議價能力有望提升；3）算力業務不僅是單一業務，更是公司連結一線科技公司技術、AI應用、內容變現場景等多條業務線的重要入口，有助於公司推進“科技+內容”戰略。 算力租賃業務佈局上，公司早在2023年就提出影視AI戰略，定位為以科技驅動的綜合性傳媒集團，當時也同步提出了構建融合算力、演算法、AI應用的影視視聽雲的構想，並認為未來競爭的核心將圍繞AI。初期公司主要聚焦演算法和應用層面，2023年成立AIGC應用研究院，完成自研模型國家備案，目前已打通 劇本創作、分鏡生成、虛擬拍攝、後期製作、宣發的全鏈路AI應用，《太平年》《K線成長記》等專案均有AI應用的深度參與。2024年，公司開始涉足算力領域，並於當年完成第一個算力服務專案的交付；2025年初，公司在對科技企業戰略考察後，進一步確認算力將是內容科技的底層基礎設施，AI視聽內容將很快成為重要的算力消耗場景，因此決定將算力業務作為圍繞內容科技生態的戰略型業務。公司佈局算力業務的首要目的是以算力業務為紐帶，加強與科技企業、科技人才的連結，深化內容AI應用、產業教育等全方位合作，同時希望該業務能持續貢獻業績和現金流，沉澱優質資產，最終構建一個內容、科技與消費融合的新生態。 目前來看，算力訂單只是公司科技戰略的第一階段，公司並非單純做算力服務，而是希望以算力業務為入口，打通科技企業客戶的採購、技術、業務、生態等更多資源，並將相關資源進一步匯入影視內容，如AI劇、AI應用新場景、衍生消費等場景。在內容和科技戰略下，公司也在AI場景側有所佈局，AI短劇、中劇的樣片已完成，預告片已釋出；其他AI創新應用場景也在探索和測試中。 公司此前投資Rokid的核心邏輯是看重未來內容分發渠道的變化。公司特別看好AI/AR眼鏡等智慧硬體裝置將成為新的使用者入口和內容分發場景。AI不會簡單削弱優質內容公司，反而會使具備頭部內容製作能力、IP開發能力和場景運營能力的公司更加稀缺。公司希望透過投資和算力連結科技資源，結合AI應用和內容IP形成閉環，完成從傳統影視公司轉向內容科技消費融合型公司。公司過去已證明IP創制能力；未來隨著內容傳播、社媒運營和流量變現方式變化，公司有機會透過內容IP、社媒運營和AI能力升級品牌影響力，並開啟IP商業化空間。 （朱帆）
上證報中國證券網訊 5月12日，華策影視釋出最新一期投資者關係活動資訊報告，公司就算力相關合約、算力業務長期規劃、投資Rokid專案情況、新IP運營等多個方面與機構投資人展開交流影視。
算力方面，公司表示之前已經公佈的33億元伺服器採購訂單，是基於已簽約甲方客戶明確的算力雲服務需求而進行的採購安排，公司將按合同履行交付責任，對應需交付的算力規模為2.9萬P，服務期為五年影視。該訂單是華策影視踐行“內容+科技+消費”戰略過程中，重大的戰略突破。公司認為，該訂單有三個核心意義：1）訂單本身將為公司貢獻收入和利潤；2）訂單的簽約和履行驗證了公司具備與一線客戶合作的能力和信用，未來在同類業務中的優先順序和議價能力有望提升；3）算力業務不僅是單一業務，更是公司連結一線科技公司技術、AI應用、內容變現場景等多條業務線的重要入口，有助於公司推進“科技+內容”戰略。
算力租賃業務佈局上，公司早在2023年就提出影視AI戰略，定位為以科技驅動的綜合性傳媒集團，當時也同步提出了構建融合算力、演算法、AI應用的影視視聽雲的構想，並認為未來競爭的核心將圍繞AI影視。初期公司主要聚焦演算法和應用層面，2023年成立AIGC應用研究院，完成自研模型國家備案，目前已打通 劇本創作、分鏡生成、虛擬拍攝、後期製作、宣發的全鏈路AI應用，《太平年》《K線成長記》等專案均有AI應用的深度參與。2024年，公司開始涉足算力領域，並於當年完成第一個算力服務專案的交付；2025年初，公司在對科技企業戰略考察後，進一步確認算力將是內容科技的底層基礎設施，AI視聽內容將很快成為重要的算力消耗場景，因此決定將算力業務作為圍繞內容科技生態的戰略型業務。公司佈局算力業務的首要目的是以算力業務為紐帶，加強與科技企業、科技人才的連結，深化內容AI應用、產業教育等全方位合作，同時希望該業務能持續貢獻業績和現金流，沉澱優質資產，最終構建一個內容、科技與消費融合的新生態。
目前來看，算力訂單只是公司科技戰略的第一階段，公司並非單純做算力服務，而是希望以算力業務為入口，打通科技企業客戶的採購、技術、業務、生態等更多資源，並將相關資源進一步匯入影視內容，如AI劇、AI應用新場景、衍生消費等場景影視。在內容和科技戰略下，公司也在AI場景側有所佈局，AI短劇、中劇的樣片已完成，預告片已釋出；其他AI創新應用場景也在探索和測試中。
公司此前投資Rokid的核心邏輯是看重未來內容分發渠道的變化影視。公司特別看好AI/AR眼鏡等智慧硬體裝置將成為新的使用者入口和內容分發場景。AI不會簡單削弱優質內容公司，反而會使具備頭部內容製作能力、IP開發能力和場景運營能力的公司更加稀缺。公司希望透過投資和算力連結科技資源，結合AI應用和內容IP形成閉環，完成從傳統影視公司轉向內容科技消費融合型公司。公司過去已證明IP創制能力；未來隨著內容傳播、社媒運營和流量變現方式變化，公司有機會透過內容IP、社媒運營和AI能力升級品牌影響力，並開啟IP商業化空間。 （朱帆）
