作者丨鉛筆道 黃小貴
封面圖丨VITURE
XR眼鏡廠商VITURE，在半年內完成了2億美元（約合人民幣13.6億元）融資眼鏡。
VITURE創辦於2021年，從遊戲玩家中起步，隨後成為美國出貨量第一的XR眼鏡品牌眼鏡。
5月20日，VITURE釋出了新一代XR眼鏡Beast眼鏡。
過去十幾年，XR 眼鏡普遍問題是剛性應用場景太少眼鏡。Beast最大的突破，是讓XR眼鏡從遊戲和看電影，往辦公場景延伸。
Beast像一個“隨身大屏”眼鏡。現在很多人一邊讓AI跑程式碼，一邊處理文件，還得隨時看微信、飛書訊息。以前需要兩三塊顯示器，現在理論上可以透過眼鏡，全部放到眼前。
最近，鉛筆道對話VITURE創始人姜公略，談到了XR行業機會眼鏡。
1、XR行業相當哪個階段眼鏡？
相當於蘋果公司在1980年代初，遠沒有到iPhone出場的年代眼鏡。
2、XR眼鏡如何破圈眼鏡？
讓它成為普通人隨身攜帶的沉浸式視聽裝置，就像耳機眼鏡。
3、XR眼鏡目前最好變現的幾個場景是什麼眼鏡？
遊戲、觀影、辦公眼鏡。辦公場景下，可以當作行動式大螢幕。
XR爆發的三個節點
XR爆發的三個節點
展開全文
很多人喜歡討論XR 行業什麼時候會迎來“iPhone 時刻”，但現在還沒到，今天更像 1981 年的蘋果電腦時代眼鏡。
後來大家回頭看，會覺得iPhone 改變了一切，但事實上 iPhone 並不是突然出現的眼鏡。在它之前，蘋果已經有了電腦、作業系統、MP3、帶螢幕的iPod，一點一點積累了很多能力。iPhone 只是最終把這些能力聚合到一起。
XR 行業今天也處於類似階段眼鏡。行業裡為什麼始終沒有真正形成共識？原因很簡單，因為這件事太難，大家都知道眼鏡成為下一代計算平臺，但都不知道怎麼找到起點。
有人認為AI 是入口，有人認為顯示是入口，有人覺得互動是入口，有人認為重量最重要眼鏡。
做一個簡單類比：桌上型電腦可能是二十公斤，筆記本變成兩公斤，手機又壓縮到兩百克，而眼鏡最終可能只有幾十克眼鏡。但問題在於，重量變輕並不意味著能力可以減少。相反，它仍然需要計算、顯示、感知、互動這些能力，而且還要比過去做得更好。
所以從Google Glass 到 Magic Leap，再到今天，行業已經走了很多年眼鏡。
80 年代，蘋果其實當時已經在研發手機了，他知道手機一定是未來眼鏡。但他等了20年，智慧手機才真的誕生。大家也知道的另外一家公司Newton，當時在做"掌上計算機"，但它沒等到那一天，蘋果等到了。
在我們看來，行業未來有三個關鍵節點眼鏡。第一是光學進入新的階段；第二是顯示進入新的解析度時代，從今天的1080P 走向未來的 2.5K、4K，甚至更高；第三是計算開始本地化，越來越多感知、計算和 AI 能力開始直接放在眼鏡端。當這幾個變化逐漸發生時，行業才會真正進入下一階段。
影片行業也應該有“耳機”
影片行業也應該有“耳機”
喬布斯在 2005 年講過一個觀點：音箱對應耳機，那麼未來影片領域也應該有一個“影片耳機”眼鏡。
我後來做 VITURE，其實受這個想法影響很大眼鏡。
2021 年疫情期間，我在 Google Stadia 上玩《Cyberpunk 2077》眼鏡。讓我震撼的不是遊戲，而是雲端計算本身。我用一個配置很低的裝置，幾乎無延遲執行大型 3A 遊戲。
那時候我腦子裡突然出現一個畫面：如果把雲端算力放進電池裡眼鏡，掛在脖子上；把電視做成眼鏡，是不是就會變成一種新的裝置？
VITURE 基本就是從這個想法開始的眼鏡。
所以我們做產品的時候，甚至會先站在產品的對立面思考問題眼鏡。今天使用者已經有手機、電腦、Pad、電視了，為什麼還要再買一副 XR 眼鏡？
如果這個問題回答不了，我們就不應該做眼鏡。
未來很多人會把XR理解成AI資訊眼鏡，但在我們看來，兩者其實不是同一種產品眼鏡。資訊眼鏡更像近視眼鏡，它強調全天候佩戴、小視場角和輕量資訊提示。而VITURE 想做的是另一種東西——一種沉浸式數字體驗。
XR 眼鏡真正的潛力，可以類比耳機眼鏡。耳機現在一年有幾億臺銷量。為什麼？因為每個人都需要一個隨身的沉浸式音訊裝置。而我們做的，是一個隨身的沉浸式視聽裝置。
你不會一天二十四小時戴著耳機，但聽歌、看電影、辦公、坐飛機的時候，你會把它拿出來眼鏡。
未來我們希望它成為很多人包裡都會帶著的東西眼鏡。不是替代現實世界，而是在需要的時候，把數字世界更好地放到你面前。
從遊戲到辦公
從遊戲到辦公
很多人會問眼鏡，為什麼更重視中國市場了？
過去很多 XR 產品最大的問題，並不是使用者不知道它，而是體驗沒有達到預期眼鏡。使用者看影片的時候會覺得非常酷，但買回去以後發現和想象的不一樣，然後再退貨。所以過去這個行業一直存在很高的退貨率。
問題不在營銷，而在產品力眼鏡。
Beast 對我們來說，是一個非常重要的分水嶺，因為它第一次真正把 XR 從遊戲和觀影場景擴充套件到了辦公場景眼鏡。
遊戲使用者一直是 VITURE 的基本盤，但辦公人群遠遠大於遊戲人群，尤其在中國，這個差距會更明顯眼鏡。
過去很多 XR 產品做不了辦公，核心原因其實很簡單：第一，螢幕不夠大；第二，沒有真正的空間錨定能力眼鏡。
你抬頭看螢幕，低頭看鍵盤，手機來訊息的時候看一眼，然後再回到螢幕上眼鏡。以前很多產品做不到這一點，因為頭一動，螢幕就跟著走；高鐵或者飛機稍微晃一下，螢幕也跟著抖。
你只能一直盯著它，這種狀態是沒辦法辦公的眼鏡。
所以過去三年，我們一直在做一件事情：把一塊螢幕真正“釘”在空中眼鏡。
最近我們還看到一個很有意思的變化：使用者開始自己長出新的場景眼鏡。
比如 Vibe Coding眼鏡。
很多使用者會把 Beast 接到 Mac mini 上眼鏡。Mac mini 沒有顯示器，所以直接配一個眼鏡，就變成 AI 工作站。
後來又碰上 Vibe Coding 流行眼鏡。很多人讓 AI 跑程式碼，但又不知道什麼時候結束，所以需要第二塊、第三塊螢幕。傳統方案是買更多顯示器，但眼鏡天然就是多屏。
對 VITURE 來說，我們每年的銷量都在翻倍增長眼鏡。按照這個節奏，2 到 3 年可以上一個數量級。我們希望用不超過十年的時間，把它做成一個千萬級產品。
但我不認為行業會在明年突然進入千萬級銷量眼鏡。
眼鏡未來會成為非常重要的互動裝置，因為它能 see what you see，hear what you hear眼鏡。它能知道你看到什麼、聽到什麼，也能捕捉你的頭部動作、眼動、表情和語言。再加上 AI，它就有可能主動推送你真正需要的東西。
這是手機和電腦很難實現的，手機和電腦都需要你主動操作，但眼鏡有機會成為第一個真正理解你所處環境、主動服務你的裝置眼鏡。
本文不構成任何投資建議眼鏡。
