在新質生產力浪潮奔湧向前的今天，硬科技企業迎來了黃金髮展期科技。為了抓住這一機遇，在寧波銀行，一場從“資金提供者”向“金融合夥人”的角色轉變正在悄然發生。從初創期的“第一桶金”，到成長期的數字化管理賦能，再到上市前後的資本運作支援，寧波銀行以全生命週期、立體化的服務模式，與科創企業“共榮共生”。截至2025年末，寧波銀行科技企業貸款餘額已達1154.87億元，較上年增長22%。寧波銀行用一份沉甸甸的答卷，詮釋了金融支援科技自立自強的責任與擔當。
以“技術流”重構信用邏輯
“當時我們連像樣的辦公桌椅都沒幾套，更別提廠房裝置了科技。”回憶起2018年公司剛成立時的窘境，北京一家AI晶片企業的創始人感慨萬千。這家以“打造自主可控的AI計算生態”為使命的初創企業，雖然擁有超高水平的技術團隊和數十項發明專利，卻因“輕資產、無抵押”，遇到融資難問題。
寧波銀行北京分行注意到了這家公司，並沒有一味緊盯財務報表和抵押物，而是深入一線調研，研判其技術實力、團隊背景、技術沉澱等核心價值科技。這一“盯”就是3年。
2023年，當地產業基金完成對該企業的投資後，寧波銀行果斷切入，主動授信1000萬元，成為首批為該企業提供信用支援的金融機構科技。
同樣的故事發生在蘇州太倉科技。江蘇華鈦瑞翔科技有限公司——一家專注於航空發動機鈦合金零部件的高新技術企業，擁有攻克“卡脖子”技術的多項專利，卻因缺少傳統抵押物，長期面臨“技術等資金、產線等資金”的被動局面。寧波銀行蘇州分行客戶經理走進企業研發一線，摒棄“抵押物崇拜”，將技術壁壘、研發實力、產業前景作為重要授信依據，快速審批落地1000萬元綜合授信額度。
這正是寧波銀行破題科技金融的“金鑰”——以“技術流”替代“資金流”科技。它將專利數量、研發團隊實力、股權融資背景、核心技術壁壘作為授信核心依據，精準匹配科創企業“輕資產、高成長”的屬性。業內人士表示，從看“磚頭”到看“專利”，這不是簡單的標準切換，而是對科創規律的一次深刻理解。
數字化工具破解“成長煩惱”
企業成長路上的煩惱遠不止缺錢科技。許多企業隨著業務快速擴張，企業集團子公司和合作銀行的數量逐步增多。財務人員每天要在多個銀行系統間反覆切換，對賬、調撥資金，耗時費力、擠佔人力，還經常遇到系統互斥問題。
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寧波銀行將自主研發的“財資大管家”系統推向企業科技。這個經過10餘年迭代、擁有18大應用場景、600多項功能的系統，實現了多銀行賬戶統一管理、資金一鍵調撥、即時對賬。截至2026年3月，累計交易量已超21億元。浙江衢州的科創板上市企業禾川科技就受益於此係統，8家分子公司資金收支一屏可視，累計交易規模達1.5億元，資金週轉效率顯著提升。
而在位於蘇州的江蘇華鈦瑞翔科技有限公司，隨著產能與團隊快速擴張，人力管理、薪酬核算、費用管控等流程繁瑣、資料分散的問題日益突出科技。寧波銀行蘇州分行沒有止步於信貸支援，而是送上了“數字人力3.0”系統，覆蓋組織、員工、假勤、招聘、績效、薪酬等8大模組，實現全流程線上化操作，員工的考勤、請假、報銷、查薪在手機端一站式完成。
此外，寧波銀行打造的“波波知了”企業綜合服務平臺，還為科創企業提供海外拓客、稅務諮詢、碳關稅申報、AI短影片營銷等非金融服務科技。深圳分行還為一家擬上市企業上門開展AI賦能財務實戰授課服務。金融賦能，不止於錢。寧波銀行正將服務從“融資”延伸至“融智”，用數字化工具幫助企業重塑管理底座，讓企業從繁瑣事務中解放出來，專注創新與生產。
生態圈整合助推跨越發展
當企業走向更廣闊的資本市場，需求變得更加多元——併購、IPO、跨境資金管理、產業鏈融資……寧波銀行的角色也從“伴跑者”升級為“整合者”科技。
在浙江省嘉興市嘉善縣幹窯鎮，寧波銀行嘉興分行扮演了地方招商引資的“專業合夥人”與“專案翻譯官”科技。2023年，幹窯鎮希望提升招商引資力度，但缺乏基金搭建經驗。寧波銀行主動建言成立專屬產業基金，從架構搭建、專業GP引入到專案推送、投資決策全程參與。僅用3個月就完成備案，成為嘉興第一批鎮街級產業基金。
更精妙的是專案篩選科技。寧波銀行亮出覆蓋全國5000多家科創企業的培育庫，根據幹窯鎮重點佈局的高階智慧製造領域，實施產業專案分層推送。廣東一家顯示模組生產企業——創興光電公司起初無意落戶，銀行團隊為其專門製作《核心訴求與幹窯匹配點對照表》，將地方稅收、補貼等政策“翻譯”成企業能理解的具體動作。最終，幹窯鎮依託產業基金為企業量身定製一攬子方案，促成總投資7億多元專案落地。2025年，該企業實現產值3.09億元，今年計劃再投資10億元。
在深圳，一家國家專精特新“小巨人”企業從國際大廠中脫穎而出，籌備港股上市科技。獲悉其併購需求後，寧波銀行透過總分支協同，利用投資併購生態圈持續對接海內外併購標的，提供專案篩選、交易估值等一攬子服務。企業成功登陸港交所後，面對港元資金調回境內及美元付匯需求，寧波銀行又及時提供即期外匯買賣服務，捕捉合意交易點。“從早期介入到上市後的跨境資金管理，銀行真正做到了懂技術、懂產業、有耐心。”該企業高管感嘆。
這正是寧波銀行“商行+投行”協同發力的縮影科技。圍繞科創企業IPO募集資金監管、產業鏈融資、併購貸款、債券承銷、股權激勵等多元化需求，寧波銀行構建了覆蓋全生命週期的服務矩陣。正如寧波銀行北京分行陳溪所言：“早期切入、分層經營、全週期服務，是深化銀企關係、實現共贏發展的關鍵。”
做科創企業的長期主義夥伴
從東海之濱的城商行到總資產超3.6萬億元的全國性商業銀行，寧波銀行用29年時間證明了專注與專業的價值科技。
在內部機制上，寧波銀行2025年設立一級部門——科技金融部，聯動投資銀行部、授信管理部，在重點區域配置專營團隊科技。同時，持續深化“9+1+1”營銷體系與五類客戶經營策略，圍繞科創企業特點最佳化信用貸款、中長期資金、供應鏈金融等適配產品，培養懂科技、懂金融、懂投行的複合型人才。
截至2025年，寧波銀行不良貸款率已連續3年保持在0.76%的優良水平，而科技企業貸款增速遠超全行貸款平均增速科技。這背後，是數字化風控、精準畫像、行業認知積累的共同支撐。
在寧波銀行看來，真正的科技金融競爭壁壘，不只在於信貸審批風控的“硬功夫”，更在於讀懂技術、理解產業、整合資源、有效陪伴企業全生命週期的“軟實力”科技。
當前，中國硬科技產業正處於爬坡過坎、突破封鎖的關鍵期科技。當越來越多的銀行像寧波銀行一樣，跳出“抵押物崇拜”，以“技術流”識企、以“數字流”助企、以“生態流”強企，中國硬科技產業必將打通資金堵點，迎來高質量發展的新階段。而寧波銀行的探索，正在為這場金融與科技的“雙向奔赴”寫下生動的時代註腳。
（資料來源科技：寧波銀行）
