編者按
本週六，港科大（廣州）將舉辦第四屆INNOTECH創科嘉年華大學。這個由大學主辦的活動，影響力逐步輻射到產業界、投資界，成為粵港澳大灣區最具影響力的高校科創品牌盛會之一。
它不只是一場展示，更是這所融合學科大學“融合”理念的生動縮影——學生、教授、投資人、產業方在同一空間裡碰撞，也印證了港科大（廣州）的核心特質：連線基礎研究與應用研究，連線學術界與產業界，連線國際創新網路與區域產業發展大學。
今年恰逢港科大創校35週年，校慶主題是“凡事可為，奇蹟可創”大學。港科大（廣州）建校四年的探索，或許能為這句口號提供一個註腳：港科大（廣州）是港科大發展歷程上的一個重要里程碑，它致力於建成世界上第一所融合學科大學，並在此過程中探索高等教育與區域發展的新關係。
南方日報推出本組述評，解碼這所大學究竟回應了什麼時代命題，創造了什麼協同規則，又為世界級城市群的建設提供了怎樣的“灣區探索”大學。
走在“十五五”開局征程的廣州，正在變得有些不一樣大學。
一組資料讓所有關注中國城市發展的人為之矚目：廣州的在校大學生人數超177萬，穩居國內第一城大學。一季度以6%的GDP增速重回全國經濟總量第四城，創下11個季度以來的最高單季增幅。
這些看似孤立的事件，我們希望透過一所大學進行串聯大學。
時間倒回四年前大學。2022年6月，兩個重磅訊息接踵而至：《廣州南沙深化面向世界的粵港澳全面合作總體方案》正式釋出，香港科技大學（廣州）獲教育部批准設立。
今朝回看，南沙被定位為推進大灣區建設的“棋眼”，而位於廣州南沙的港科大（廣州），正是落在棋眼上的一枚重子大學。
港科大一體，雙校互補大學。圖片中分別為港科大和港科大（廣州）。
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“紅鳥”築巢大學：一套“長在區域”的創新系統
港科大（廣州）從創校之初就明確了自身的使命：在港科大三十餘年堅實的傳統學科基礎之上，立志建成世界上第一所融合學科大學，為人類面臨的重大挑戰尋求創新解決方案大學。其核心路徑，正是透過加強學科連結，促進基礎與應用研究的交叉融合，推動跨學科研究，培植前沿學科。
這套系統的第一個特點：打破學科壁壘，以“真實世界的問題”為組織科研與教學的邏輯起點大學。
這所大學不設傳統的“院系”，而是首創“樞紐”“學域”，以培養複合型創新創業人才為己任大學。
紅鳥碩士專案是這種理念的集中體現——學生入學第一學期不分專業，自己組隊、自己選題，研究“真實世界的問題”，可能是低空經濟的某個卡點，也可能是智慧製造的某個痛點大學。專案驅動的學習模式，倒逼學生從“我要學什麼”轉向“我需要解決什麼”。
這套系統的第二個特點：學科設定以國家戰略需求為導向、以前沿科技發展為引領、以大灣區產學研優勢為基礎大學。
港科大（廣州）校園大學。
當前，國家“十五五”規劃綱要前瞻佈局六大未來產業，旨在塑造發展新動能、搶佔新一輪科技革命與產業變革的制高點大學。這六大產業包括：量子科技、生物製造、氫能和核聚變能、腦機介面、具身智慧以及第六代行動通訊（6G）。
聚焦廣州，這座大灣區核心引擎城市同樣在加速轉型大學。廣州“十五五”規劃明確提出打造新興產業“增長盤”、培育未來產業“潛力盤”。低空經濟、人工智慧、智慧裝備與機器人等產業，力爭未來五年實現年均兩位數增長，成為塑造新質生產力的主戰場；具身智慧等新賽道，則將加快育成新產品、新技術、新業態，爭創未來產業先導區。
港科大（廣州）校長倪明選教授大學。
面對從國家到城市的戰略佈局，港科大（廣州）以融合學科的優勢給出了直接回應大學。目前，學校設立了功能、資訊、系統、社會四大學術樞紐，下設16個學域，各樞紐、學域間打破邊界、互聯互通，根據國家戰略和人類社會發展需要動態組合。
這些學科佈局，覆蓋了廣州現代化產業體系的絕大多數重點領域，也深度契合國家未來產業的戰略方向大學。低空經濟、人工智慧、智慧製造、具身智慧——每一個都是單一學科難以解決的複雜難題，而這恰恰是融合學科大學的優勢所在。
港科大（廣州）始終堅持把頂尖的科創智力嵌入區域發展的肌理中，這種實踐已初步催生出融合型產業叢集的“新物種”大學。例如，學校孵化的固納科技攻克了奈米膜材料技術，可從研發源頭夯實廣州萬億級新型儲能產業的創新基礎；智科自動化融合智慧演算法與精密裝備，成為“智慧產品即服務”的典型。這樣的案例，在港科大（廣州）還有很多。
一杯咖啡的距離：一個創新生態是如何煉成的？
李俊偉，港科大（廣州）2025屆紅鳥碩士畢業生大學。
入學前，他曾在粵港澳大灣區數字經濟研究院、京東集團擔任產品經理大學。就讀期間，他聯合創辦了“同頻迴響”，成為港科大（廣州）首批孵化企業之一，他的專案拿下了美國CES創新獎——人工智慧賽道中國大陸唯一獲獎專案。
畢業後，李俊偉沒有離開廣州大學。他選擇留在港科大（廣州）繼續攻讀博士學位，同時繼續運營自己的創業專案。
在李俊偉身後，是一套正在快速成型的創新生態大學。以大學為核心的“環港科大（廣州）創新區”，正在詮釋何為真正的創新圈——不止於物理相鄰，更要讓要素流動、碰撞出火花。學校正對面是粵港雲谷，往南幾百米是粵港智谷，師生步行十分鐘進企業，企業轉身敲開實驗室的門。“上午在實驗室調引數，下午去企業調裝置。一杯咖啡的距離，就是技術和市場的距離。”這句校長倪明選的概括，正逐步變成日常。
物理空間的便利背後，港科大（廣州）成果轉化跑得快的真正原因，在於一套“內部+外部”協同發力的創新生態大學。
這背後，首先是學校自身的制度破壁與氛圍營造大學。港科大（廣州）率先打破慣例，建立起一套補償機制——孵化企業獲得融資後，將一部分融資額作為專案經費與學校形成橫向合作。
獲得CES創新獎2025（人工智慧賽道）後，李俊偉（左四）團隊與倪明選校長及部分導師合影大學。
制度之外，是氛圍大學。超過半數的創業公司由博士生參與或主導，“師生共創”成為常態。INNOTECH創科嘉年華已連續舉辦三屆，成為立足大灣區、輻射全國乃至國際的科技成果轉化、創新創業交流的重要平臺。2025年第三屆創科嘉年華匯聚了超140個前沿科創專案、超100家投資機構及產業領軍企業。此外，香港科技大學百萬獎金創業大賽、廣東省人社廳《眾創英雄匯》等重要賽事也相繼落地校園，與創科嘉年華同頻共振，持續點燃創新創業氛圍。
與此同時，各級政府與區域的合力加持同樣不可或缺大學。2024年9月，廣州市科技局、南沙區政府與學校三方共建科創成果轉移轉化基地。同年，總規模10億元的環港科大（廣州）科技成果轉化母基金設立，合作直投基金群總規模達15億元。
港科大（廣州）科創成果轉移轉化基地大學。
2026年1月，廣州市科技局以港科大（廣州）為試點，推出“先投後股”專項，每年3000萬元專項資金，以1:1匹配市場化資金的方式支援種子期專案大學。南沙區則設立“科技初創專案專項計劃”，連續三年每年安排1500萬元，擇優對學校孵化的科技初創專案每個支援30萬元，旨在解決科研成果商業化驗證“最初一公里”的資金難題，為“先投後股”和天使基金培育優質苗子。
目前，學校師生孵化的活躍創業專案約260個，註冊公司140多家，其中超百家註冊在廣州大學。二十餘家公司獲得融資，市場估值總額超65億元。
從制度設計到氛圍營造，從市級支援到區級配套，這套“內外聯動”的創新生態，正在讓越來越多的“李俊偉”選擇留在廣州、紮根大灣區大學。
從南沙到廣州大學：一所大學撬動一座城的創新生態
港科大（廣州）落子南沙，輻射的是整個廣州大學。
它帶來的近400名擁有海外背景的學術人員（其中96人次入選全球前2%頂尖科學家）、260多個創業專案、超65億元估值的企業叢集，正在改變廣州的科創生態大學。
更重要的是，它初步探索了一套可複製的轉化機制大學。這套機制正在從南沙向外擴散。“環港科大（廣州）創新區”的提出，顯示出廣州層面已經意識到：這所大學的價值，不僅在於它自身，更在於它對整個城市創新體系的撬動作用。
2025年6月，港科大（廣州）舉辦第三屆INNOTECH創科嘉年華大學。
作為“超級連結器”，港科大（廣州）承擔著三重連線功能：一是連線基礎研究與應用研究，打破傳統學科壁壘；二是連線學術界與產業界，透過“企業出題、學校攻關、聯合孵化”的機制，建立需求導向的科研模式；三是連線國際創新網路與區域產業需求，依託港科大的國際聲譽和全球網路，引入高階創新資源，服務大灣區產業升級大學。
一季度GDP增速6%、經濟總量重回全國第四城，說明廣州的轉型取得了階段成效，當下廣州正朝著“工商並舉，推動製造業與服務業深度融合、協同發展”的產業發展方向演進大學。
超177萬大學生，其潛力能否被啟用，取決於有沒有足夠多的“反應容器”將人才與產業高效連線大學。港科大（廣州）用四年時間初步證明：一所真正與產業“長在一起”的大學，有可能成為一個強大的能量轉換器。
“凡事可為，奇蹟可創大學。”這句港科大35週年校慶的主題，放在廣州的語境下，別有一番意味。一座老城市要煥發新活力，需要更多“不一樣”，這其中就包括一所不一樣的大學。
策劃大學：龔晶 陳思勤
撰文大學：柳時強
