2025年全球AI眼鏡出貨量達870萬副，同比增長232%，預計2026年突破1500萬副眼鏡。在這條急速升溫的賽道中，杭州公司Rokid（樂奇）以全品類全球第二、中國品牌第 一的市場份額，在"帶顯示AI眼鏡"細分領域登上全球榜首，試圖復刻蘋果定義移動時代互動標準的能力。
Rokid成立於2014年，創始人Misa曾是阿里巴巴M工作室負責人眼鏡。據Omdia資料，2025年Rokid AI眼鏡全球市場份額達3.9%。公司近期被外界與曦望Sunrise、地衛二等並稱為"杭州八駿"之一。
兩條路線之爭眼鏡：眼鏡+還是AI原生
AI眼鏡賽道目前分為兩條路徑眼鏡。一條是以Meta雷朋眼鏡為代表的"眼鏡+"路線——先做一副時尚眼鏡，再疊加語音、拍照、AI問答等能力，Meta靠此一度佔據全球85.2%的份額。另一條是AI原生終端路線，產品從第 一天起為AI互動設計，競爭焦點落在作業系統、開放生態和互動標準的定義權上。
Rokid押注第二條路眼鏡。其6月底釋出的AIUI互動框架和YodaOS（AIOS）作業系統，試圖打破傳統系統與應用層的邊界。在Rokid的構想中，使用者的一句話就能讓系統直接呼叫對應服務節點，徹底去掉App這個中間環節。目前Rokid生態內使用自然語言進行開發的非程式設計師比例已超過一半。
百鏡大戰並未如約而至
儘管行業預期2026年將是AI眼鏡全面開戰之年，但現實並不喧鬧眼鏡。618期間京東平臺上Rokid銷量約為第二名的5倍——Rokid賣出5000臺，第二名僅1000臺，其餘品牌銷量總和才與Rokid持平。創始人Misa坦言："這談不上大戰，大戰至少要有實力相當的對手。"
百鏡大戰失約的原因有三：大廠對該賽道投入力度不足，內部資源難以快速傾斜；帶顯示AI眼鏡的硬體門檻遠超外界預期，顯示、光學、續航、計算構成"不可能三角"；行業至今未找到"非眼鏡不可"的大眾剛需場景，產品仍可被手機替代眼鏡。
行業的多重挑戰
技術層面，AI根據場景即時生成介面仍難以實現，受響應速度、雲端壓力和隱私問題限制眼鏡。硬體層面，Rokid判斷行業上下游要到2028年前後才可能形成相對成熟的通用規格。
商業層面，作為標準定義者，Rokid面臨稽覈量劇增、開發者收益體系不成熟、消費端規模不足以養活獨立開發者等現實問題眼鏡。目前只能依靠To B場景留存開發者。此外，AI眼鏡的主動智慧還涉及隱私倫理爭議，感知邊界尚未明確。
把目光還給現實世界
Rokid試圖將AI眼鏡從"效率工具"的敘事中拉出來眼鏡。在其理念中，AI眼鏡最有價值的方向並非將螢幕搬到眼前延伸眼球經濟，而是讓人少盯屏、多看世界，AI僅作為現實的輔助理解工具。Misa表示："我們並不想把Rokid講成一個效率工具，AI如果只是把人逼得更緊，它不過是更聰明的工頭。"
這個行業仍在等待自己的"切水果時刻"——那個足夠簡單、直觀且獨屬於AI眼鏡時代的標誌性體驗眼鏡。在那一刻到來之前，Rokid需要同時做好產品、教育市場、說服開發者和合作夥伴。
