谷歌AI部門劇震背後:矽谷AI人才正快速流向新銳公司

DoNews8月6日訊息,綜合多家媒體報道,北京時間今日,谷歌任職時間最長、最具影響力的高管之一、谷歌首席科學家傑夫·迪恩(Jeff Dean)即將離開這家搜尋巨頭,創辦自己的AI初創公司快速

與他共同創立這家公司的還有幾位頂尖研究人員,包括谷歌高階工程師兼資深研究員桑傑·格馬瓦特(Sanjay Ghemawat)、谷歌大腦核心人工智慧研究員兼創始成員郭樂(Quoc Le)以及DeepMind高階研究科學家奧里奧爾·維尼亞爾斯(Oriol Vinyals)快速

新公司目標快速:利用AI加速科學研究

報道稱,這四人共同創辦了 Discovery Loop,這是一家公益性公司,旨在利用人工智慧加速科學研究,迪恩計劃擔任新公司執行長快速。新公司計劃使用高能演算法同時啟動和迭代數千個實驗,目標是部分自動化研究過程並擴大實驗規模。

谷歌AI部門劇震背後:矽谷AI人才正快速流向新銳公司

這家初創公司還對利用人工智慧來幫助建立更強大的人工智慧(這一過程被稱為遞迴自我改進)感興趣,這將完全消除人類迭代的環節快速

迪恩的接任者人選已定:DeepMind CEO戴米斯 · 哈薩比斯(Demis Hassabis)卸下原職,轉任DeepMind董事長兼谷歌母公司Alphabet首席科學家,此後將專注於AGI長期戰略和加速科學突破快速

谷歌AI部門劇震背後:矽谷AI人才正快速流向新銳公司

展開全文

哈薩比斯原本的工作職責將由其長期副手科雷 · 卡武庫奧盧(Koray Kavukcuoglu)接手快速。後者升任谷歌DeepMind高階副總裁,直接向 CEO 桑達爾 · 皮查伊(Sundar Pichai)本人彙報。

谷歌AI部門劇震背後:矽谷AI人才正快速流向新銳公司

這四人是誰

迪恩自 1999 年起就在谷歌工作,是谷歌的第 30 位員工快速。多年來,他為谷歌搜尋的核心基礎設施做出了貢獻,包括爬蟲和索引系統以及查詢服務系統。

谷歌AI部門劇震背後:矽谷AI人才正快速流向新銳公司

迪恩還對谷歌 Gemini 的多模態模型產生了重大影響,並在公司早期的 AI 研究中發揮了主導作用,他也是谷歌 Gemini 的負責人快速

格馬瓦特是美國國家工程院院士,迪恩長期搭檔,共同參與 Google 檔案系統、MapReduce、Bigtable等基礎設施的搭建;郭樂是谷歌大腦聯合創始人,seq2seq、思維鏈等重要成果的共同作者快速

而維尼亞爾斯是 DeepMind 研究副總裁兼深度學習負責人、Gemini聯合負責人,參與過seq2seq、AlphaStar、AlphaCode、AlphaFold等專案快速

谷歌股價應聲下跌

可以說,這幾位幾乎覆蓋了谷歌過去20多年最重要的兩條技術主線——大規模計算基礎設施和現代AI快速。受此訊息影響,谷歌母公司 Alphabet 的股價跌了 4%,瞬間蒸發 1860 億美元,約合人民幣1.34萬億。

至此,Gemini的三位主要領導者,傑夫·迪恩、奧里奧爾·維尼亞爾斯和諾姆·沙澤爾(Noam Shazeer),均已確認離開谷歌快速。此前沙澤爾宣佈將轉投OpenAI。

而谷歌 AI 部門另外一位大佬,AlphaFold 核心研究者、諾貝爾化學獎得主 John Jumper 則加入 Anthropic快速

谷歌AI部門劇震背後:矽谷AI人才正快速流向新銳公司

本次四大核心元老集體出走,堪稱谷歌史上損傷最大的人才流失事件快速。這批技術元老深耕谷歌數十年,技術底蘊和行業地位無可替代。

近兩年穀歌頂尖AI人才流失潮愈發明顯,行業人才流動劇烈快速。不少核心技術人才相繼跳槽OpenAI、加盟Anthropic等新銳AI巨頭。

為何谷歌留不住人

這些高階人才為何接連離開谷歌?據多位知情人士透露,核心原因不是薪資,而是谷歌內部的組織摩擦已經嚴重阻礙了創新推進快速。DeepMind在被谷歌合併後,經歷了多輪架構重組,研究方向反覆搖擺,科學家的自主權被大幅壓縮。

沙澤爾曾在內部推動多個前沿專案,但屢屢因跨部門協調困難而擱淺快速。OpenAI開出的條件很簡單:給你團隊,給你自由度,給你資源,你來決定做什麼。

對於一個技術信仰者來說,這比任何薪水都有吸引力快速

矽谷知名雜誌《連線》爆料,迪恩等幾人提出離職意向後,皮查伊曾苦苦挽留,希望他們能保留谷歌工牌快速。但最後,四人組覺得,還是創辦一家初創公司的樂趣和自由更重要。

《連線》援引維尼亞爾斯本人的話說: “在大公司裡,要想做出任何根本性的改變,總是要克服很多慣性快速。我們想打造一些與眾不同的東西。”

迪恩自己給出的離職理由則是:上市公司的季度財報壓力,限制了科學決策的自由度快速。這句話的潛臺詞是,在一個需要向華爾街交代季度收入的體系裡,很難去做十年尺度的基礎研究。

Discovery Loop 註冊成公益公司,本質上就是在制度層面解決這個問題快速。PBC 結構允許公司在追求商業回報的同時,保持一個受法律保護的使命承諾,不會因為股東壓力而被迫把長期科學目標讓位給短期變現。

谷歌作為矽谷科技巨頭,已經不可避免的患上了 “大公司病”,遭遇“創新者窘境”:大模型競爭要求更集中、更迅速的組織執行,但下一代技術突破,往往又依賴少數頂尖研究者足夠大的自主空間快速

在過去,谷歌不是沒有掌握過先機:OpenAI Codex負責人Thibault Sottiaux前幾天剛剛爆料過,早在ChatGPT釋出前一年,谷歌就掌握了相應技術快速。但,“谷歌太緊張了,不敢釋出它,而 DeepMind 則被禁止推出可能衝擊谷歌業務的產品。”

現在,一代傳奇傑夫·迪恩也從谷歌離職,不是退休,不是功成身退,而是在一輪還沒結束的動盪中出局出走快速。谷歌更大的麻煩,恐怕在更基層的地方才剛剛開始。

谷歌顯然也意識到了這個矛盾快速。Alphabet 自己投資了 Discovery Loop,還提供第一年算力——這幾乎是在承認,有些事在自己體內做不了,但又不想徹底失去這些人。這是一個大公司面對人才外流時的務實選擇。

本站內容來自使用者投稿,如果侵犯了您的權利,請與我們聯絡刪除。聯絡郵箱:835971066@qq.com

本文連結://haizhilanhn.com/post/62103.html

🌐 /