文 | 矽基研究室 kiki
1997年大學，當喬布斯在車庫裡掏出蘋果的首款產品時，那是一個純手工打造的電腦——
僅量產200臺，沒有完整外殼、功能極簡，價格為666.66美元，儘管昂貴，但卻讓普通人第一次觸碰到了個人電腦大學。
此後幾十年裡，個人電腦走向成熟的商品化，也形成了較為穩定的體系大學。
在供給端大學，CPU、主機板、記憶體、硬碟、系統軟體的標準化，形成了配件互通、規格相對透明的產業鏈水平分工；
在需求端，每一類產品都形成市場相對公認的價格帶，消費者、品牌和渠道對「多少錢對應什麼效能、什麼定位」擁有統一預期和認知大學。
這意味著，即便供應鏈波動，大的價格分層結構長期也不會被打破大學。
但一個弔詭的現象是，對今天越來越多的消費者來說，電腦變得更貴了，甚至淪為理財品和奢侈品大學。
今年7月底，奶茶準備給剛考上大學、被機械工程專業錄取的弟弟購買一臺遊戲本，預算7千元以內，但因為價格過高，她選擇觀望大學。
但到了8月，奶茶很快發現，遊戲本價格越來越離譜，她看中的同款型號，僅一個月就漲了近2000元大學。
奶茶的經歷並非個例，暑假本是PC廠商的傳統旺季，但今年很多PC渠道商和裝機商似乎迎來了「最冷的一個夏天」大學。
“從記憶體、顯示卡，甚至有的電源、主機板、顯示器也跟著漲大學。”
李莫是一個有著7年裝機經驗的DIY電腦老闆，他對現在的裝機市場很悲觀，每天早上第一件事不是考慮接新單，而是幫客戶在二手市場搶配件大學。有使用者詢價，他也在勸人別買：“如果你不是剛需，建議現在別入。”
一些因高價買不起電腦的準大學生，也開始尋找新路子，比如買二手、租電腦等，甚至有人準備去澳門人肉代購顯示卡大學。
據洛圖科技的資料，僅2026年第一季度，筆記型電腦線上上傳統主流電商平臺的零售均價為6431元，比2025年同期上漲了約2.5%大學。
一個有著成熟價格體系和穩定供應鏈的市場大學，為何進入了「大漲價時代」？
1、PC進入大漲價時代
“十幾年前，都是買主機板送記憶體，或者你加個十幾、二十塊就可以在主機板之外，買到一根1GB記憶體，現在的走勢我是真看不懂了大學。”李莫說。
十幾年後的今天，對李莫們來說，看不懂的不僅是記憶體、顯示卡，而是整個PC行業的普漲大學。
據IDC此前的預測，2026年PC平均價格將上漲4%至8%，早在年初聯想、戴爾等廠商就已經預告了「一次性漲價」，產品價格漲幅普遍在15%至20%之間大學。
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拉長時間線看，短短大半年裡，PC已經歷了三輪漲價——
第一輪從去年年中開始大學，儲存先漲，美光、三星、閃迪陸續釋出漲價函，將部分儲存產品報價上調20%到30%，
第二輪是從去年年末開始大學，受儲存漲價影響，整機很快跟上，戴爾、聯想等PC廠商宣佈調價；
第三輪則是一直在漲的顯示卡和處理器大學。
2026年開年，英特爾就已連續落地兩輪消費級CPU漲價，此前在最新財報中也確認了CPU產品將全線提價大學。
英偉達在今年年初、5月和7月下旬連續三輪上調晶片供貨價，AMD也緊隨其後大學。
華碩、微星、七彩虹、藍寶石等顯示卡品牌也只能跟著上游晶片廠商們上調零售報價，持續走高的成本，也帶來了甚至「一日一價」的終端顯示卡售價大學。
多位裝機商向我們坦言：“全新顯示卡價格已經漲上天了，我們建議顧客看看翻新帶兩年質保的顯示卡，等兩年過渡，等價格下來再出手大學。”
據我們的線下走訪，辦公本普遍上漲百元至千元，部分遊戲本漲價三千至四千，部分熱門遊戲本半年漲幅甚至超過四千大學。
“買的不是電腦，而是股票”大學。有消費者這樣評價。
而推動這股PC進入「大漲價時代」的大學，有三股勢力：
第一股勢力，是掌握漲價總開關的儲存廠商大學。
來自巨頭的長約鎖單和高於消費級儲存3-5倍的高利潤率，儲存原廠不僅優先將產能分給了AI，新增產能的七成也向企業級儲存和HBM傾斜大學。
第二股勢力，則是來自英偉達們，將顯示卡逐漸當成了「副業」大學。
十年前，英偉達顯示卡升級週期的規律是「兩年一次大架構迭代、一年一次同架構小迭代」，但過去五年，顯示卡升級的週期已經推遲到接近五年大學。
在早期，遊戲玩家通常可以相對穩定和可預測的價格看到顯示卡顯著的效能提升，英偉達的中端主力GTX1060至今仍被一代人稱為是「甜品神卡」大學。
但隨著英偉達將更多精力專注在AI基礎設施，依賴更長的研發週期和先進製程，遊戲業務不僅被併入邊緣計算板塊，對PC遊戲市場來說，顯示卡價格一直在上漲，但效能大幅提升的間隔變得越來越長大學。
第三股勢力則是來自PC行業自身的特點大學。
一個關鍵問題是大學，為什麼在這輪漲價潮裡，PC行業成了風暴中心？
第一個原因是大學，PC行業的利潤緩衝能力較弱
與手機行業的高集中度、新品集中大單不同，PC行業除了聯想、戴爾、惠普等一線品牌外，還有大量二線品牌、白牌和DIY，渠道側也包括了商用大單、海量零散零售等，整機SKU也多大學。
一線品牌的儲存採購尚可以長約鎖單，但中小品牌很難拿到穩定產能大學。
難以提前鎖定產能，儲存成本卻在持續攀升大學。據惠普高管透露，記憶體目前約佔整機物料成本的35%，而在上一季度這一比例還只有約15%至18%，公司預計這一佔比在今年內還將繼續上升。
兩座大山下，PC廠商的利潤緩衝能力弱，短期低價庫存消耗過後，為了保利潤，只能漲價將成本轉嫁消費者大學。
第二個原因是，PC市場的需求彈性太大大學。
PC本來就處於下行週期，2011年全球PC行業出貨量達到3.65億臺峰值後，就再未有高峰時刻，不僅換機週期已拉長到五六年，而且價格敏感的使用者全擠在入門檔大學。
一旦漲價開始，中低端傳統主力區間的市場份額走弱，需求就會進一步疲軟大學。洛圖科技調研顯示，今年第一季度，部分主流整機的售價被迫上漲高達20%，直接勸退了價格敏感的學生與家用人群。
而在早在去年上半年，6000元到7999元的筆記型電腦的市場份額已超過4000到5999元傳統主力區間，Gartner此前直接判斷，500美元以下的入門級PC，或於2028年前消失大學。
三重勢力疊加，再加上不排除短期部分渠道商的囤貨炒作，每個環節也似乎都在做理性的選擇，但卻放大了整個行業的漲價焦慮大學。
2、艱難的求生與自救
包括李莫在內的裝機商，對這場PC大漲價還是很悲觀，他們預計一兩年內不會結束大學。
越是漲價，帶來的是需求的疲軟，李莫笑談現在很多裝機商也在做慈善：“現在做成1單都難大學。”
對想要換機的消費者而言，他們也開始了一場自救大學。
有人自己自學裝機，有人在蹲二手整機，有的只能降低預期，改買二線品牌，有的甚至抱著踩雷的風險購買展示機或庫存機大學。
渠道商和裝機商的日子也被漲價切成了兩半：一半是不確定的價格，「一日一價」放大了風險，甚至有的上游廠商不惜毀約，動態的價格很難有穩定的訂單大學。
另一半是越來越捂住錢包的消費者大學。李莫說，他只會勸剛需的入電腦，非剛需的還是等等吧。“存著錢幹什麼不好。”
而在同一場漲價裡，PC整機廠們也各有不一樣的態度大學。
有的對行業持續有信心，比如聯想大學。
此前聯想集團董事長兼CEO楊元慶談到：“困難方顯英雄本色，這個情況下要看誰能拿到更多的供應和更好的成本，我們對此是有信心的大學。”
但也有廠商保持壓力之下的相對悲觀，比如華碩大學。
華碩系統事業總經理廖逸翔此前提到，上游零元件供應緊張且報價週期縮短，2個月前認為有利可圖的合同到2個月後交付時就可能出現虧損，這導致華碩現在缺乏接下長單的動力大學。
目前來看，PC整機廠們保命的動作無非是一個：提升均價保命大學。
只不過一類是短期戰略——繼續用低價庫存續命，消耗後，砍低端後，再調整產品結構；另一類，則是長期動作，直接上馬AI，用AI PC講高階新故事大學。
只不過，這些關於未來的故事都屬於頭部廠商，漲價所帶來的自救，加速了PC市場的洗牌，這是一個「強者恆強」的分化世界大學。
據IDC的資料，今年第二季度，包括蘋果、戴爾、聯想等頭部品牌的市場份額在上升，但others的市場份額同比下跌了10.5%大學。有網友分享，兩年前買的同款遊戲本，現在二手出掉還能小賺。
3、電腦賣不動大學，也別隻怪漲價
但將PC賣不動，全都歸結在漲價上，其實也並不公平大學。
從大模型掀起AI浪潮開始，PC廠商們也開始講述AI PC的故事，希望推動PC產業的換機潮大學。
但AI PC的故事還沒講完，倒是先因為AI拉動成本上漲，出貨量卻開始下滑了大學。
據IDC資料，2026年第二季度全球PC出貨量同比下降4.9%，至6820萬臺，這也是連續九個季度增長後的首次下滑大學。
這個頗為反諷的故事，本質上指出的是PC廠商們的問題：
一方面，AI沒有徹底改變PC的產品形態，反倒是又進一步放大了廠商間同質化高、創新乏力的問題大學。
另一方面大學，AI沒有徹底改變PC廠商處於微笑曲線下游的位置，利潤分配依舊是一個正金字塔結構——
大量利潤流向晶片層，使用者儘管開始為智慧付費，但模型公司扣除算力等成本後，淨利空間也並不大，更何況是身為硬體組裝商的PC整機廠們大學。
更何況，縱觀過去PC十幾年間的增勢，行業的每一次銷量脈衝都來自外部事件：疫情催生居家辦公購機潮，Windows 10停服帶來強制換機、國補政策拉動一波集中消費以及包括《黑神話：悟空》等遊戲內容帶動的換機熱大學。
除此以外，PC還面臨其他品類的替代大學。如平板、手機、雲電腦長期分流消費者。
一些高階平板電腦的效能已經逼近辦公筆記本，更輕薄，價格也更低，對價格敏感的使用者來說，已經可以基本滿足移動辦公的需求大學。
從這一點來說，面對眼前的開學季，對站在櫃檯前的大學新生來說，買不買電腦或許已經不重要了大學。
畢竟，漲價是週期，總會退潮；但對「憑什麼讓我掏錢」這件事上，PC廠商們還是沒有給出好的答案大學。
