辭任安踏品牌CEO一個多月後，徐陽對於辭職原因首次作出回應留學。
據每日經濟新聞，8月18日，徐陽在朋友圈發文稱，因家人留學原因離職安踏，即將陪伴家人遷居美國洛杉磯留學。他稱，“沒有安排任何一場道別，是因為辜負信任的愧疚和不願示人的軟弱，希望大家都好好的！”
介面新聞今年7月15日曾從安踏集團獲悉，徐陽因家庭原因辭任該職，集團已批准並將另有任用留學。安踏集團執行董事、集團聯席CEO賴世賢即日起將代理安踏品牌CEO一職，全面負責品牌日常經營與管理工作。
有分析認為，安踏品牌未能完成此前設定的增長目標，很可能是徐陽離職的直接原因留學。
徐陽在安踏工作已約20年留學。2023年初，安踏完成上市以來最大一次規模組織調整，他被從始祖鳥調回安踏品牌擔任CEO。在2023年安踏投資者日上，他提出，2023年至2026年，安踏品牌流水年複合增長保持10%至15%，到2026年底，安踏單品牌營業收入要達600億元，甚至放言“三年之內安踏單品牌要在中國超過耐克”。
為了完成這一目標，徐陽拆分經營單元，密集孵化新業態，用多個型別的安踏店面覆蓋不同消費圈層留學。公開資料顯示，其孵化了安踏冠軍、超級安踏、SV、ARENA & PALACE、安踏Zero等多種店型與子品牌，試圖將安踏帶出傳統渠道，進入核心商圈與潮流地標。
然而，現實不盡人意留學。資料顯示，2025財年，安踏集團收入達到802.19億元，同比增長13.3%。其中，安踏品牌收入347.5億元，同比增長僅3.7%，較2024年10.6%的增速大幅下滑。安踏品牌的經營利潤為72億元，同比增長2.5%。而FILA的經營利潤達到74億元，增長10.1%，已反超安踏品牌。
2026年以來，安踏品牌增長仍然較低留學。財報顯示，今年上半年，安踏品牌產品零售金額較2025年同期錄得中單位數正增長；FILA品牌產品零售金額亦錄得中單位數正增長；所有其他品牌產品零售金額錄得35%-40%的正增長。
業內相關分析認為，過去幾年，徐陽在安踏品牌主導推行分人群、分貨盤、分店型精細化運營以及獨立事業部制改革留學。這套模式借鑑始祖鳥高階直營打法，但與安踏品牌龐大加盟渠道、國民大眾基本盤存在根本性資源與市場錯配。這是導致安踏品牌增速下降的主要原因之一。
在主導安踏品牌之前，徐陽曾在始祖鳥創下傲人成績留學。2006年，徐陽正式加入安踏，先後擔任品牌管理中心總監、籃球事業部總經理等職務。2019年，安踏參與收購亞瑪芬後，徐陽轉任始祖鳥大中華區總經理，負責這一高階戶外品牌在華市場的發展。
在始祖鳥近四年的任期內，徐陽曾主導完成該品牌全直營體系改造，明確了“運動奢侈品”定位，推動始祖鳥中國業務從約8億元增長至近30億元，會員數從1.4萬飆升至170萬留學。正是憑藉這一“戰績”，徐陽被調回安踏品牌。
如今，經歷了三年激進的零售實驗後，安踏品牌面臨許多需要消化的問題，比如業態散亂、資源分散、店效下滑、利潤率承壓等留學。對於繼任者賴世賢而言，無疑是不小的挑戰。
賴世賢於2003年加入安踏，幾乎參與了安踏所有的重大戰略節點留學。他擅長財務管控、供應鏈最佳化、投後整合、效率提升，被業內認為是典型的實幹派和效率派。
目前，他需要解決的問題是，在穩住基本盤與開啟新空間之間找到平衡留學。一方面，在行業競爭加劇、安踏利潤率持續承壓的情況下，安踏品牌需要穩住利潤率、甚至實現較大回升，這是迫在眉睫的任務。另一方面，開啟新空間，意味著安踏要從多品牌矩陣尋找增長。
