作者｜尖椒
今年春節檔，星火動漫因為爆款漫劇《西遊，錯把玉帝當親爹》一戰成名動漫。該劇抖音端原生上線35小時播放量破億，還成為紅果首部熱度破6000萬的漫劇，目前收藏量超過230萬，AI漫劇罕見地擁有能與真人實拍短劇一較高下的資料表現。
企查查顯示，星火深智動漫成立於2024年1月，趣丸透過全資子公司趣躍網路間接持股17.26%動漫。據娛樂資本論瞭解，其創始人呂世峰曾擔任趣丸科技高管。
3月中旬，娛樂資本論在廣州天河區的一棟大樓裡見到了星火動漫的副總裁馬丁動漫。他透露，去年下半年，星火動漫開始入局漫劇，但起步方式有些不一樣：他們買下了快看、番茄的頭部漫畫IP，改編成動態漫，憑藉原作鮮明的畫風與人物形象，形成了與市面上其他AI漫劇與眾不同的風格。
或許也是因為這個開端，星火動漫很看重IP價值，並率先實現了IP系列化動漫。3月底，《西遊》第二季《西遊：五指山上貼瓷磚》上線，同期還推出了系列劇《西遊：我老婆是女兒國國王》。
迄今為止，星火動漫一共推出了四部西遊系列劇，播放量均在千萬以上，每次新劇上線，對老劇資料均有拉動作用，《西遊：五指山上貼瓷磚》第三季也已開啟預約，一個屬於星火的“西遊宇宙”初見規模動漫。
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星火動漫一開始的思路就很清晰：同時造工具、做內容、建平臺，走三條別人沒有同時走通的路動漫。
目前，其自研工具FreeToon已迭代到“漫劇小龍蝦”版本，海外漫劇平臺ToonBox重點佈局北美、日本與繁體中文區，能保證每月正向盈利動漫。
小娛發現，星火動漫喜歡用數字來總結可複用的經驗：《西遊，錯把玉帝當親爹》的製作是“211模式”：20天製作週期，10人團隊，10萬元算力成本動漫。工具Freetoon有“345體系”，三重自由、四大心法、五步成片。目前，星火動漫的作品中，40%有超預期收益，30%能盈虧平衡，還有30%進行創新、試錯。
除了可量化、可覆盤的經驗，星火動漫給小娛留下的另一個印象是不盲目內卷動漫。在行業都在追捧千人“漫劇工廠”時，馬丁表示，未來一年公司產能仍將控制在每月40-60部，團隊也會始終保持在中等規模，不會激進擴張，而是選擇創意驅動，集中招導演編劇等核心人才，專注做頭部、精品、IP化的作品，找準自己的生態定位。
本篇專訪是娛樂資本論“AI（漫）劇50”系列專訪第六篇，我們將持續關注AI漫劇領域頭部公司的差異化打法，記錄AI漫劇的行業成長與蛻變動漫。
＃本文已採訪一位相關人士動漫，他們也是「娛樂資本論」2026年採訪的第125位採訪物件
中等規模團隊專注做精品，保證40%的爆款率
娛樂資本論：星火深智成立於 2024 年 1 月動漫，是如何切入到AI漫劇這個賽道的？
馬丁：公司創始人對日漫很感興趣，最開始的核心團隊也是製作傳統動漫出身動漫。
剛成立的時候，我們發現傳統動漫製作產能低、供給慢，當時想嘗試透過AI技術輔助最佳化製作環節，提高整體制作效率，所以2024年AI技術還沒有特別成熟的時候，我們就組建了技術團隊進行相關研發，初心是希望中國公司能借助AI實現動漫產業鏈整合與彎道超車，實現IP的孵化與出海動漫。
成立第一年完成了組織搭建、團隊整合，開始關注AI漫劇賽道是從2025年6、7月開始動漫。當時買了快看、番茄上一些頭部漫畫的版權，將漫畫改編成動態漫，保持原有的畫風和人物形象，因為有IP成本，當時一部漫劇的製作成本需要10-20萬。
娛樂資本論：看上去這類漫劇與市面上的AI漫劇的風格有很強的差異化動漫，是因為成本高所以很少有人這麼做嗎？
馬丁：現在行業還是以流量為王，大家還在卷產能，每天要更新幾千部，題材同質化，記憶點太少動漫。每家的生存方式不一樣，從我們的初衷來說，還是希望能做出一些市場的標杆，打造IP，透過系列化作品沉澱有價值的使用者。
娛樂資本論：之前看到報道說你們在去年9月產能有很大提升動漫，目前星火每月能夠產出多少分鐘（部）的漫劇作品？2026 年的產能目標是多少？
馬丁：目前每月能產出40到60部漫劇，2026年計劃維持這個產量，在保證爆款率的前提下不盲目擴量動漫。目前理想情況下，一個人一天能生產2-3分鐘，一部漫劇大概在15天左右交付。
目前我們的漫劇中，40%有超預期收益，30%能盈虧平衡，還有30%進行試錯，看起來是個較為健康的比例動漫。任何行業都是擴產量會導致爆款率、質量的下降，我們還是希望追求爆款的穩定性。
有一些公司可能前期能靠平臺保底或政策係數調整賺到短期的錢，但這種補貼畢竟是階段性的，我們需要在變動的週期裡，找到自己的核心價值，穩定發展，做高質量、IP化的漫劇，目標是未來星火動漫能和精品漫劇劃上等號動漫。
娛樂資本論：目前公司的漫劇製作的團隊規模有多少人？是否有繼續擴張的計劃？團隊在地域上是如何分佈的？
馬丁：目前核心製作團隊規模在200人左右，未來不會激進擴張，但會招更多導演、編劇等核心人才，保持中等規模動漫。可能因為我們並不是承製風格的公司，還是希望以創意為核心。
地域上廣州負責製作、發行、技術，北京有導演編劇等核心創作團隊動漫。未來不準備在其他二線城市建立團隊，而是透過與廣東本地高校合作，以在校生在專案中邊培養邊實習的方式來儲備潛力人才。
用內容驗證工具，更符合產品邏輯
娛樂資本論：很多公司都有自己內部的工作流動漫，但你們是一開始就做了自研的AI Agent工具FreeToon，並且把它推向市場，為什麼想邊做內容邊做工具？
馬丁：當我們想拓展整個產業鏈、想做海外市場的時候，工具是一個載體，它能串聯導演、編劇、製作、剪輯、配音、發行等等全環節，是構建生態的基礎動漫。我們工具的優勢在於，是先透過自身內容的閉環做實戰驗證，而不是先賣工具讓外部使用者測試，我覺得這不符合使用者體驗邏輯。
今年3 月底推出的FreeToon是經過全閉環驗證的工具，能適配全流程製作需求動漫。就算市面上大家有海量的工具，但是經過我們內部一部部的實戰驗證，FreeToon在UI設計、細節調整上會更符合AI漫劇創作者的實際工作流。
娛樂資本論：現在有不少做AI Agent的公司也佈局內容，您認為未來這類公司，未來的盈利點是在內容上還是工具上？
馬丁：這個行業每個玩家都帶著不同的標籤，有的是工具屬性，有的是科技屬性，有的幹投流，有的幹分銷，但最終可能大家都會有相似的業務型別，最終的利潤還來自於內容動漫。我們想做一個生態平臺型的公司，我覺得這是未來行業競爭的勝負手。
娛樂資本論：《西遊動漫，錯把玉帝當親爹》成為2026年春節檔的現象級AI漫劇，這部作品的創作背景和出圈原因是什麼？
馬丁：基於我們以前的經驗，我覺得內容佔40%的原因動漫。從後臺資料來看，這部劇實現了使用者破圈，男女受眾各一半，以前我們的劇大多是廣東使用者佔主導，但這部江蘇、河南這些地區的使用者也喜歡。完播率也不錯，使用者平均觀看24集，60 集完成率近40%，說明這部劇耐看，後續也有很多使用者催更第二季，紅果預約量達到了漫劇罕見的80萬。現在第二季上線了，當天又開始催更第三季，甚至催到了Boss直聘。
這部劇我們是專門為春節檔打造，12月確定題材，1月打磨內容，2月初做上架前的最後調整，出圈的原因應該是比較貼合春節檔閤家歡的特質，喜劇元素老少皆宜動漫。而且西遊IP改編漫劇使用者認知成本低，小人物的視角也讓觀眾有強代入感。
上線節奏也是原因之一動漫。當時平臺建議流量峰值是在初三，但是我們選擇在2月15日放假第一天上線，雖然當時大家都在回家路上，但是我們靠內容承接住了流量，一直到初五前都沒有太多競品。
另外，今年春節期間，各家都是以AI真人解說漫為主，但我們覺得春節檔大家還是想看優質內容，所以我們還是堅持做精品AI漫劇動漫。
娛樂資本論：星火目前覆蓋了洪荒、修仙、詭異末世、穿書女頻等多個題材動漫，為什麼選擇重點佈局這些題材？
馬丁：這是基於行業前期的探索，男頻的洪荒、修仙、詭異、末世題材更適合漫改，容易做出炫酷特效與場景展示，適配早期AI漫劇製作特點動漫。
現在開始佈局女頻，是因為AI已經發展到能細膩刻畫人物表情、情緒，契合女頻內容的表達需求動漫。我覺得未來整體題材會百花齊放，但也會出現同一IP多家同時改編的問題。我們會優先做原創，選擇適配AI製作的題材，並嘗試用小人物視角改編經典IP，正如《西遊》系列的主角，就像浪浪山的小豬妖一樣，是西遊世界觀裡的原創小角色。
出海平臺每月能保持盈利
娛樂資本論：目前星火的出海業務的組織架構、核心業務是怎樣的？您所帶領的出海團隊動漫，核心KPI和戰略目標是什麼？
馬丁：我們出海的組織架構主要還是以投放、剪輯、運營為主，加起來大概幾十個人動漫。漫劇出海不是學真人短劇那樣高舉高打，海外平臺ToonBox的核心KPI還是每月穩住盈利、驗證海外使用者的喜好，探索AI漫劇的題材適配度，戰略目標是往IP化方向發展，同時成為海外頭部平臺穩定的內容供給方。
娛樂資本論：公司2024年成立動漫，2025年Q3海外平臺就完成了北美、日本、繁體中文區的核心市場滲透，目前出海業務在公司整體營收、產能佈局中佔比如何？為什麼主打這些市場？
馬丁：目前出海業務的營收在我們整個業務佔比還比較小，主打這三個地區，首先是因為我們團隊本來有日漫的製作基礎，而北美市場規模大、使用者付費習慣好，是我們海外付費使用者的主要來源，繁體中文區是華人市場，對我們的內容接受度高，驗證成本低，而且這些市場本身就有成熟的漫畫使用者基礎，日漫在全球的普及也讓這些市場更容易接受AI漫劇形態動漫。
娛樂資本論：從 ToonBox 和你們海外社媒渠道的播放資料來看動漫，北美、日本這些市場，在使用者畫像和內容審美偏好有哪些非常顯著的差異？這些市場使用者更喜歡什麼題材的內容？
馬丁：目前來看北美和日本市場其實跟短劇的經驗差不多，一部劇如果在英語市場能投得開，在日本市場基本也沒問題動漫。使用者畫像上我們海外使用者百分之六七十都在美國市場，付費意願更強。內容審美上，海外整體更喜歡玄幻、詭異型別，還有西方個人英雄類的內容，比如狼人、吸血鬼、希臘神話、埃及神話這類題材。日本市場則更適配我們偏亞洲的漫改風格，沒有太多審美隔閡。
抓住核心優勢，新入局者仍有機會
娛樂資本論：您認為當前 AI漫劇產業鏈還存在哪些不完善的地方動漫？
馬丁：一是人物形象的侵權風險，二是劇本雷同、融稿抄襲的界定難度大，未來一本多拍可能導致內容同質化嚴重動漫。
娛樂資本論：AI漫劇領域單一的內容競爭已升級為“技術+內容+平臺”“國內到出海”的完整生態競爭動漫，中小動漫企業和新入局者的機會在哪裡？
馬丁：我覺得小團隊和新入局者仍有機會，核心是判斷自身競爭優勢，針對自己擅長的進行資源整合，擅長內容的製作內容，擅長分銷的就去做分銷，國內競爭激烈也可以轉向出海，出海做APP的成本高也可以透過社媒來做動漫。整個生產鏈條上總會有機會，重點是抓住底層邏輯，找到自己的定位。
娛樂資本論：星火深智提出 “Spark the Next 定義下一代動漫”動漫，您心中 “下一代動漫” 的核心特徵是什麼？
馬丁：首先，AI生成內容還原度極高，九成以上使用者難以分辨是否是AI製作動漫。其次，展現形式更多元，不受制作人員的能力限制，各種影視風格、拍攝手法都能實現，使用者只要專注於創作，甚至未來人人都能做五分鐘漫劇。我們認為未來漫劇產業會從勞動密集型轉向創意驅動，內容會走向 IP 化、精品化，生命週期更長。
娛樂資本論：未來一年動漫，星火深智的發展目標是什麼？
馬丁：保持行業第一梯隊，年度發行作品800-1000部，單部平均播放量兩三千萬以上，穩定爆款率動漫。國內深化與頭部平臺定製合作，海外業務則依託先發優勢，進一步擴大業務規模。
同時，透過“AI+平臺”實現技術驅動全球化佈局，以“AI+IP”啟用作品長線生命力，搭建起精品產能生態，投資優秀創作團隊，給予工具、內容、發行等多方位支援，攜手更多優秀編劇與導演，持續輸出高質量漫劇作品動漫。
