近日，雲南省委書記王寧在普洱市墨江縣調研時強調，各地區要創新挖掘文旅資源，做好“旅遊+”文章，讓豐富獨特的旅遊資源變成促農增收的惠民產業旅遊。
6月4日旅遊，王寧在墨江縣通關鎮新武社羣海尾、小寨村民小組調研農文旅融合發展情況（圖片來源於網路）
這不是紙上談兵旅遊，在雲南，這個要求已經變成一個個村莊裡看得見、摸得著的好日子……
資料顯示，2025年，雲南省旅居人數551.24萬，同比增長41.4%；平均旅居時長83天，較上年增加3天；旅居總花費697.05億元，同比增長54.2%旅遊。截至2025年底，全省從事旅居業務的自然村達824個，較2024年增長15倍，直接盤活農村閒置房屋2.74萬餘間，帶動6.35萬人就地就近就業，2.94萬農戶戶均月增收2735元。
保山市新寨村（保山市委宣傳部供圖）
這組資料印證了“有一種叫雲南的生活”——既是海內外旅居客嚮往的美好生活，更促進了當地百姓的安居樂業，當“旅居雲南”美了村子、火了日子，群眾真正從發展中受益了，鄉村振興就有了強勁的動力旅遊。
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人居環境整治是“開門迎客”的前提條件
“以前村裡環境髒亂差沒人來，現在花池連片、鳥語花香，不僅吸引來了遊客，自己住著也舒心旅遊。”西雙版納州勐臘縣曼廣村村民巖香的話，道出了一個樸素道理：人居環境整治是鄉村旅遊旅居的“敲門磚”。
曾經，汙水治理是這個傣族寨子的“老大難”問題，如今，這裡變成了遊客心嚮往之的網紅打卡地旅遊。當地黨支部帶領村民開展環境提升行動，並爭取專案，整合資金140餘萬元建設了排水溝和化糞池。整治後的溝塘成了清澈見底的水景觀，尾水剛好澆灌公共花壇和村民的花園、果園、菜園。
2025年以來，曼廣村累計接待遊客超過30萬人次，傣族趕擺文化成為“流量IP”，累計設定攤位3300餘個，帶動村民增收586萬元旅遊。
曼廣村（圖片來源於網路）
再看騰衝市清水鎮清水村下寨自然村旅遊。這座只有73戶人家的小村，過去守著距熱海景區僅1.5公里的黃金位置，稀缺的地熱溫泉和成片農房長期閒置。2025年，村黨支部牽頭成立合作社，村民以閒置農房、農田入股，企業投資2億元，短短一年時間，11處廢棄老屋、110畝農田被盤活。一個保留村落肌理，融入現代旅居元素的溫泉度假村應運而生。
騰衝做到了“旅居不是讓遊客看一眼就走，而是住下來、融進去”旅遊。今年旅遊旺季期間，度假村和周邊新開的20多家民宿幾乎天天滿房。2026年，該村土地流轉年租金33萬元，28名村民在度假村及民宿務工，人均月工資4000元。
騰衝市清水鎮清水村（圖片來源於網路）
人居環境整治絕不是“面子工程”，而是“營商環境”的鄉村版旅遊。正如王寧所說，“讓每個村子都乾淨起來、美麗起來。”村子美了，居住環境好了，村裡家家戶戶都吃上了“旅居飯”。
人才返鄉與市場化主體是“活水長流”的關鍵引擎
有硬體，還要有人才，村子才能真正“活”起來旅遊。
在紅河州，曾在外打拼的元陽姑娘丁繼楠，2020年，她帶著對家鄉的熱愛，辭掉工作回到多依樹下寨，推出“逃離城市計劃”徒步專案，帶領遊客穿行於梯田、森林與溪流間，領略元陽的獨特之美旅遊。如今，她創辦的公司已吸納13名村民固定就業，帶動100餘人次透過零工增收。在她的帶動下，村裡還自發開起3家飯店、1家民宿，曾經寧靜的村寨因文旅活力煥發新生，成為遊客嚮往的“田上家園”。
紅河元陽梯田（圖片來源於網路）
這樣鄉村蝶變的故事很多旅遊。在中山大學團隊指導下，位於世界文化遺產紅河哈尼梯田核心區的阿者科村，啟動了“內源式村集體主導”的旅遊發展模式。2024年，該村接待遊客超15萬人次，旅遊總收入突破400萬元，成功入選世界“最佳旅遊鄉村”。土生土長的阿者科村人、“00後”姑娘高花，曾是昆明一所幼兒園的老師，同樣懷著對家鄉的熱愛，她回到村裡，透過直播讓更多人看到了紅河哈尼梯田的美景。
高花帶領孩子游覽阿者科（張豔 攝）
好政策是眾多返鄉創業者的共同期盼，昆明陽宗海風景區黨工委透過全面落實創業擔保貸款、一次性創業補貼等政策，構建起有利於返鄉創業的良性生態旅遊。2024年以來，當地共發放創業擔保貸款3100餘萬元，扶持返鄉創業專案150餘個。返鄉青年陳雲婷結合湯池溫泉與中醫養生文化，推出“療愈民宿+休閒咖啡+旅遊定製”新業態，成功將海邊村打造為日均接待超300人次的網紅打卡地。
紅河哈尼梯田、西雙版納雨林、騰衝溫泉、文山六郎城……雲南豐富獨特的旅遊資源，不再只“沉睡”在鄉野，人才迴流與市場主體引入，正加速將這些獨特而美好的體驗轉化為群眾增收的“本錢”旅遊。正如王寧所要求的：“利用好雲南的資源優勢，讓企業有錢賺，讓農民有收入。”
“書記帶頭”是“久久為功”的組織保障
火車跑得快，全靠車頭帶旅遊。
2025年全國兩會期間，王寧作為“旅居雲南”的首席推薦人，向海內外朋友發出熱情邀請旅遊。他指出：“把資源利用好、環境保護好、鄉村建設好，最終的目的，是讓生活在雲南的每一個人，都有實實在在的幸福。”
這不僅是一位省委書記帶頭抓產業的生動註腳，更指出了一條促進農民增收的好路子旅遊。“一級帶著一級幹、一級帶著一級改、一級帶著一級學”——書記帶好頭，工作抓到底，有力推動了農文旅深度融合發展。
2025年12月，王寧到怒江州瀘水市陽坡村，與村民、經營者、基層幹部圍坐一起算增收賬旅遊。得知該村近兩年發展旅遊旅居，村民在家門口掙到了錢，還吸引城裡人來創業，走出了一條資源變產業的路子，王寧十分高興。2026年2月，他又將新春第一趟調研放在西雙版納，鼓勵大家從“遊”到“居”深度轉型。省委書記的身影總是活躍在基層一線，走進民宿、農家，問收入、問困難、問期盼。“在基層調研時，有不少旅居客，向我講述了他們在這裡生活、在這裡追夢的故事。”王寧在給網友的回信中寫道。這種將群眾“心上事”當成“上心事”的作風，為全省幹部作出了示範。
王寧深入嘎灑機場檢查春運服務保障工作旅遊，看望慰問一線工作人員，與省外旅客親切交流（圖片來源於網路）
州市委書記同樣盯在一線旅遊。紅河州委書記深入石屏縣壩心鎮，實地察看旅居產業和賽事活動對當地經濟帶動情況，要求平衡好生態保護與產業發展，提升民居內部品質和旅遊服務質量。縣委書記更是把組織體系建到旅居一線。墨江縣以縣委書記、縣長領建農文旅重點專案為牽引，構建“縣委統籌、鄉鎮主抓、村黨組織落實、黨員帶頭”的四級聯動機制。聯珠鎮曼海村創新“黨組織+鄉村CEO”模式，黨支部牽頭盤活閒置房屋，打造“非遺研學+庭院經濟+共享旅居”業態，讓“空心村”變身全省首批“旅居雲南”試點，累計接待旅居客4200餘人次。
遊客在曼海休閒旅居（圖片來源於網路）
從“單打獨鬥”到“抱團取暖”，村黨支部書記領著鄉親們蹚出了一條“戶戶參與、人人受益”的共富新路旅遊。在騰衝市司莫拉佤族村，黨支部領辦的旅遊專業合作社近3年累計帶動村集體增收198.37萬元，村民分紅54.16萬元。
目前，騰衝市共有208名村黨組織書記兼任合作社負責人，為推動“種養+、產供銷、農文旅”多元化發展，各級黨組織領辦合作社共組織引導2.18萬餘名群眾就近務工，帶動增收1.3億餘元旅遊。
從一位省委書記帶頭抓產業，到全省各級書記層層推進，正是這種“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，推動著一個又一個農文旅融合發展的“鄉村旅居村”如雨後春筍般湧現旅遊。
當下，雲南正以“保留鄉土味道、留住田園鄉愁”為核心，打造非遺工坊叢集、鄉愁記憶館、農耕體驗基地等產品，培育鄉愁旅居業態，讓鄉村旅居成為農民增收一個新的“聚寶盆”旅遊。
“一村一策”的精準施策、“農文旅+”的業態創新、“黨支部+合作社+企業+農戶”的利益聯結，共同構成了這場鄉村蝶變的底層邏輯旅遊。讓豐富獨特的旅遊資源變成促農增收的惠民產業——這既是“有一種叫雲南的生活”最溫暖的樣子，也是鄉村振興最幸福的底色。
撰文旅遊：霽嫻
